DИАМАТИК
инструменты для людей, принимающих решения
Мы помогаем руководителям и предпринимателям
оценивать варианты и принимать верные,
выгодные для бизнеса и дела решения.
оценивать варианты и принимать верные,
выгодные для бизнеса и дела решения.
КТО МЫ?
Помогаем принимать верные решения и работаем с интеллектуальным капиталом
Помогаем принимать верные решения и работаем с интеллектуальным капиталом
В НАШИХ РУКАХ — ВАШИ ВОЗМОЖНОСТИ
С какими запросами мы работаем?
Как ускорить рост доходности бизнеса?
Как оптимизировать корпоративную структуру без переплат?
Как привлечь финансирование в бизнес?
Как настроить процессы работать правильно?
Как проекту подготовить правильные документы для банка?
DиаМатик - это не просто консалтинг, это интеллектуальный капитал на службе бизнеса.
Наша миссия
мы предоставляем инструменты для людей, принимающих решения, тем самым улучшая уровень экономики путём реализации человеческого интеллектуального капитала.
Наши услуги
ФИНАНСЫ НА СЛУЖБЕ БИЗНЕСА
«Фин.корп.служба на аутсорсе» - высококлассная экспертиза «в аренду», быстрая обратная связь, правильная интерпретация финансовых показателей. Для тех, кому нужна экспертная оценка или мини-Правление, кто хочет сэкономить не теряя в качестве.
Выручка компании в год (млн.руб) Стоимость услуги в 1 месяц
менее 80-100 млн.руб. в год - 350 000 руб. в месяц
100-200 млн.руб. в год - 400 000 руб. в месяц
Более 300 млн. руб. в год - рассматривается индивидуально.
«Фин.корп.служба на аутсорсе» - высококлассная экспертиза «в аренду», быстрая обратная связь, правильная интерпретация финансовых показателей. Для тех, кому нужна экспертная оценка или мини-Правление, кто хочет сэкономить не теряя в качестве.
Выручка компании в год (млн.руб) Стоимость услуги в 1 месяц
менее 80-100 млн.руб. в год - 350 000 руб. в месяц
100-200 млн.руб. в год - 400 000 руб. в месяц
Более 300 млн. руб. в год - рассматривается индивидуально.
«Администратор сервисных
договоров» («ДИСПЕТЧЕРСКАЯ»)
учет и минимизация временных затрат административного персонала на выполнение операций + сервисные договоры между административными
( в том числе финансы, бухгалтерия) и производящими подразделениями компаний. Для тех у кого нет сервисных договоров (одни вовремя не дали документы, не объяснили суть сделки, другие вовремя не согласовали договор, не провели платежи, не сдали отчетность), и если нет на местах тех, кто занимается «первичкой». Настраиваем, внедряем сервисные договоры, оптимизируем скорость принятия решений
и стоимость инфраструктуры. Срок – 3 недели.
договоров» («ДИСПЕТЧЕРСКАЯ»)
учет и минимизация временных затрат административного персонала на выполнение операций + сервисные договоры между административными
( в том числе финансы, бухгалтерия) и производящими подразделениями компаний. Для тех у кого нет сервисных договоров (одни вовремя не дали документы, не объяснили суть сделки, другие вовремя не согласовали договор, не провели платежи, не сдали отчетность), и если нет на местах тех, кто занимается «первичкой». Настраиваем, внедряем сервисные договоры, оптимизируем скорость принятия решений
и стоимость инфраструктуры. Срок – 3 недели.
ARBITRIUM - инструмент повышения качества и эффективности деятельности в менеджменте и управлении. Реестр и система учета решений, причин и следствий, поручений, OKR и идей компании. ARBITRIUM для тех, кто хочет повысить производительность (от проектного департамента до компании), снизить риски принятия решений, за счет пройденных старых, оптимизировать бюджетные показатели, значительно увеличить индивидуальный вклад сотрудников в деятельность компании, выделить управленческий потенциал и менеджеров с прогнозными способностями и предрасположенностью к принятию верных решений (планирование деятельности).
Внедряем, настраиваем, обучаем, даем все инструменты в долгосрочное пользование. Срок внедрения– от 2 до 5 месяцев.
https://pr.arbitrium.io
Внедряем, настраиваем, обучаем, даем все инструменты в долгосрочное пользование. Срок внедрения– от 2 до 5 месяцев.
https://pr.arbitrium.io
РОМАШКА
Скользящий финансовый план, когда у Вас «под рукой» необходимые расчеты для быстрого принятия решений (проект, бизнес, венчур) и изменений финансовой модели. Для тех у кого нет времени и/или бюджета на ERP.
Составляем в EXCEL, обучаем, пользуетесь
всю жизнь. Срок - 2-3 недели.
Скользящий финансовый план, когда у Вас «под рукой» необходимые расчеты для быстрого принятия решений (проект, бизнес, венчур) и изменений финансовой модели. Для тех у кого нет времени и/или бюджета на ERP.
Составляем в EXCEL, обучаем, пользуетесь
всю жизнь. Срок - 2-3 недели.
ПЕРЕГОВОРЫ, АКЦИОНЕРНЫЕ СПОРЫ,
ПЕРСОНАЛЬНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ,
СТРАТЕГИЯ БРЕНДА И ВОПЛОЩЕНИЕ
По запросу.
ПЕРСОНАЛЬНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ,
СТРАТЕГИЯ БРЕНДА И ВОПЛОЩЕНИЕ
По запросу.
Финансовая модель и отчетность
у Вас в руках через 1 месяц
AGILE ПОДХОД
У нас вопрос!
Каждому, кто поможет нам разобраться, дополнительно дарим 500 бонусов (1 бонус = 1 руб.) при участии в наших мероприятиях
У нас вопрос!
Каждому, кто поможет нам разобраться, дополнительно дарим 500 бонусов
(1 бонус = 1 руб.) при участии в наших мероприятиях.
Каждому, кто поможет нам разобраться, дополнительно дарим 500 бонусов
(1 бонус = 1 руб.) при участии в наших мероприятиях.
Спасибо за Ваши ответы!
Наши кейсы
*рефинансирование бизнеса и реструктуризация - под запрос Клиента
Ценообразование и расчет себестоимости
Проект: определение цены продаж продукции, чтобы быть конкурентным и прибыльным, расчет точки безубыточности
Клиент столкнулся с трудностями определения цены продаж, при которой продукцию покупают и компания прибыльна (цена не конкурентная, низкие продажи). Клиент не понимает как правильно расчитать себестоимость продукции, доходность единиц продукции, себестоимость единицы часто меняется, но нет возможности также часто менять цену реализации.
Результаты: отказ от убыточных позиций продукции, определение конкурентной цены, понимание точки безубыточности, рост продаж и доходности компании.
Проект: определение цены продаж продукции, чтобы быть конкурентным и прибыльным, расчет точки безубыточности
Клиент столкнулся с трудностями определения цены продаж, при которой продукцию покупают и компания прибыльна (цена не конкурентная, низкие продажи). Клиент не понимает как правильно расчитать себестоимость продукции, доходность единиц продукции, себестоимость единицы часто меняется, но нет возможности также часто менять цену реализации.
Результаты: отказ от убыточных позиций продукции, определение конкурентной цены, понимание точки безубыточности, рост продаж и доходности компании.
Калькулятор проектов
Калькулятор строительных проектов, изменение системы оплаты труда, внедрение план-факторного анализа проектов. Проектные задачи: (1) расчет проекта и проверка экономики (прибыль/убыток) для быстрого принятия решения, (2) изменение системы оплаты труда рабочих на строительной площадке. Клиент столкнулся ситуацией, когда из-за большой погрешности в расчетах (25−50%) на стадии принятия решения получалось, что средств контракта на реализацию проекта не хватало и средства на новые проекты шли на реализацию старых проектов; планы по строительству не выполнялись, а перевыполнялись планы по оплате труда. Результаты: ошибки при «входе» в проект снизились на 40−50%, сократили ФОТ на 25%, создали реалистичные бюджеты проектов, и «пирамида» сошла на нет.
Калькулятор строительных проектов, изменение системы оплаты труда, внедрение план-факторного анализа проектов. Проектные задачи: (1) расчет проекта и проверка экономики (прибыль/убыток) для быстрого принятия решения, (2) изменение системы оплаты труда рабочих на строительной площадке. Клиент столкнулся ситуацией, когда из-за большой погрешности в расчетах (25−50%) на стадии принятия решения получалось, что средств контракта на реализацию проекта не хватало и средства на новые проекты шли на реализацию старых проектов; планы по строительству не выполнялись, а перевыполнялись планы по оплате труда. Результаты: ошибки при «входе» в проект снизились на 40−50%, сократили ФОТ на 25%, создали реалистичные бюджеты проектов, и «пирамида» сошла на нет.
Постановка системы корпоративного управления,
система принятия решений и финансового контроля
Проект: собственники хотели выйти на IPO и найти стратегического инвестора и продать часть компании.
Клиент столкнулся с непривлекательной для инвестирования структурой владения, непонятной структурой управления и высокорисковыми схемами финансово-хозяйственной деятельности. Результат: В срок, обозначенный владельцами компании, была осуществлена продажа бизнеса с оценкой 350 млн долл. США. До этого момента была построена система корпоративного управления: внедрена система принятия решений, сформированы Советы директоров, создана прозрачная структура владения, налажены системы финансового контроля и вознаграждений.
система принятия решений и финансового контроля
Проект: собственники хотели выйти на IPO и найти стратегического инвестора и продать часть компании.
Клиент столкнулся с непривлекательной для инвестирования структурой владения, непонятной структурой управления и высокорисковыми схемами финансово-хозяйственной деятельности. Результат: В срок, обозначенный владельцами компании, была осуществлена продажа бизнеса с оценкой 350 млн долл. США. До этого момента была построена система корпоративного управления: внедрена система принятия решений, сформированы Советы директоров, создана прозрачная структура владения, налажены системы финансового контроля и вознаграждений.
Структурирование финансово-хозяйственной деятельности (API «Ромашка»)
Проект: обеспечение полноты планирования доходных и расходных статей бюджета (достоверность). Клиенту нужна была ясная и достоверная картина денежного потока, кассовых разрывов, контроль соблюдения бюджета, понимание статуса взаиморасчетов с контрагентами и единая база условий с контрагентами. Решение превратило обычный реестр договоров в интерактивный инструмент с автоматизированным составлением скользящего плана движения денежных средств. Результат: пропали кассовые разрывы, уменьшилось количество ручного труда на 75−80%, контроль исполнения бюджета ОПУ и ДДС.
Проект: обеспечение полноты планирования доходных и расходных статей бюджета (достоверность). Клиенту нужна была ясная и достоверная картина денежного потока, кассовых разрывов, контроль соблюдения бюджета, понимание статуса взаиморасчетов с контрагентами и единая база условий с контрагентами. Решение превратило обычный реестр договоров в интерактивный инструмент с автоматизированным составлением скользящего плана движения денежных средств. Результат: пропали кассовые разрывы, уменьшилось количество ручного труда на 75−80%, контроль исполнения бюджета ОПУ и ДДС.